本報訊 春節(jié)假期剛剛結(jié)束，為貫徹落實董事長提出的“破”“變”“立”改革發(fā)展指導(dǎo)思想，進一步統(tǒng)一認(rèn)識，匯聚力量，金潮控股集團總裁曹雪松先后到金潮地產(chǎn)、金潮建工、招和環(huán)保、金潮果蔬等集團下屬企業(yè)，調(diào)研指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展工作。
2月7日，總裁曹雪松來到金潮地產(chǎn)公司調(diào)研，他肯定了2024年度金潮地產(chǎn)經(jīng)營管理取得的成績，強調(diào)2025年金潮地產(chǎn)要堅定改革發(fā)展信心，洞見房地產(chǎn)市場的趨勢和機遇，結(jié)合金潮地產(chǎn)的年度目標(biāo)和經(jīng)營實際，重點做好現(xiàn)有產(chǎn)品的去化、銷售策略的調(diào)整、剩余地塊的開發(fā)、管理能力的提升以及全員職業(yè)素養(yǎng)的提高，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)跑優(yōu)勢。
2月8日，在金潮建工公司，總裁曹雪松與管理團隊進行了座談，指出金潮建工要認(rèn)清當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，充分發(fā)揮合伙制優(yōu)勢，集思廣益，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)；強化人才梯隊建設(shè)，提高項目管理水平，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，為走出去發(fā)展創(chuàng)造條件；集中精力解決歷史遺留項目的應(yīng)收賬款問題，緩解資金壓力，降低資金成本，支持企業(yè)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。
2月10日下午，總裁曹雪松視察了招和環(huán)保公司復(fù)工情況，并強調(diào)當(dāng)前招和環(huán)保要統(tǒng)一思想，明確發(fā)展方向，發(fā)揮特許經(jīng)營優(yōu)勢，擴大產(chǎn)品知名度，加強技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品推廣，強化內(nèi)部管理，提升管理效能，實現(xiàn)擴規(guī)模提效率增效益，推動招和環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
當(dāng)日下午，總裁離開招和環(huán)保又來到金潮果蔬公司調(diào)研，與管理團隊共同探討企業(yè)改革發(fā)展方向。總裁首先分享了去年出國考察的所見所聞所感，分析了東南亞、中亞等國外市場的特點和增長潛力，指出銷售體系的搭建是金潮果蔬進一步發(fā)展亟須解決的問題，他同時強調(diào)，金潮果蔬要在企業(yè)基礎(chǔ)管理、人才隊伍建設(shè)、自我學(xué)習(xí)提升、公司運營效率上實現(xiàn)新突破，為金潮果蔬的改革發(fā)展提供強有力支撐。
（通訊員 原甜甜 孫志遠(yuǎn) 杜松玲 任向榮）
